By 烈力轴承
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福建龙溪轴承(集团)股份有限公司是生产经营关节轴承等特种轴承及汽车配件的上市公司,拥有六家控股子公司,是国内关节轴承的最大供应商和最大出口商。面对国际国内严峻的经济形势,该公司党委以深入学习实践科学发展观活动为契机,从企业的实际出发,确定了 “开拓视野,超前谋划,巧抓机遇,持续发展”的活动主题,以“加速市场开拓、加速新产品开发、加速管理创新、加速执行力提升、加速企业文化深植”为实践载体,有效提升企业应对危机的能力,实现持续较快发展。今年一季度,主营业务收入环比增长10%,并且做到了人未减、薪未降。
坚持科技创新,构建持续较快发展的平台。科技创新是企业发展的原动力。在学习实践活动中,公司坚持通过科技创新,不断提升企业核心竞争力。首先全面推进领先型产品和替代型产品开发,集中优势资源,提高产品开发成功率,快速响应市场,以高技术含量、高附加值产品占领高端市场。今年第一季度,共新开发80种新产品并投放市场。其次开展工艺创新,从材料、工艺、设备、工装、模具、检测等方面推动工艺技术创新,有效提高了工艺水平、产品质量水平和生产效率。再次是完善自主创新平台,利用博士后科研工作站为依托,加快基础研究、应用研究和行业前沿技术的研究,已研制开发出3400多种关节轴承,其中多种产品被确认为国家级重点新产品或列入国家级火炬计划,品种数、产量居世界同类厂家第一,产品水平和质量水平达世界同类产品先进水平,获得十三项技术专利,有效地提升了企业的核心竞争力。
坚持管理创新,打造持续较快发展的引擎。公司依据现代市场经济的竞争要求和科学的管理理念,在学习实践活动中,通过建立和完善适应市场经济要求的企业管理体系,使企业的信息流、控制流、人员流、资金流和物资流健康良好地运行。首先是制定成本控制方案,从市场营销、产品设计、工艺技术、物资采购、销售服务等各方面进行科学的统计分析,找出成本影响要素,提出成本构成各个环节的优先减少计划,实现动态、系统地将成本的减少与控制有机地结合到企业正常的经营活动中。其次进一步强化内控管理,密切跟踪客户真实的市场销售状况,科学制定内部存货数量,加快货款回笼,有效平衡和控制应收帐款和内部存货的风险,防止应收帐款和存货沉淀影响公司现金流动,有效提高资金使用效率,有效防范市场风险。三是加快信息化建设步伐,以提高经营、管理和决策效率和效益为目标,围绕公司生产经营全过程和集团管控制定系统的企业信息化建设规划,在规划的指导下有重点、有计划分步实施,促进信息化水平的提高。四是坚持把企业战略规划和经营目标细化并逐级分解落实到相关的职能部门、车间、工序和机台,以可量化、可执行、可检查、可考核的形式体现在各级技术管理人员的岗位工作计划中,确保任务有人扛、重担有人挑,同时,围绕企业重点工作事项开展效能督导,跟踪落实弱项改进和工作纠偏,从考核制度上推动执行力的提升。
坚持市场创新,开辟持续较快发展的源泉。针对当前国际市场需求萎缩、国内市场尚未复苏、存在较大的不确定性的不利局面,充分发挥资金、品牌、产品、技术、质量、成本等优势,加大市场开拓力度,抓住机遇,创造机会,拓展市场空间。一是巩固老市场,力求订单不旁落。加强对老客户特别是重点客户和有发展潜力客户的服务工作,进行深入的沟通和协调,确实满足客户需求,提升客户忠诚度。二是主动出击,寻觅市场缝隙。开垦产品应用新领域,加大市场调研,利用研发技术优势引领市场需求。重点瞄准当前政府加大投资带来的市场机会,推动和引导国内主机厂商加快进口零部件的替代步伐,延伸产品的应用领域,拓宽产品配套市场,培育未来增长点。三是巧抓机遇,拓展国际市场空间。抓住主机厂商为应对危机、加快零部件全球跨国采购的有利时机,利用产品的性价比优势,争取扩大配套份额并开拓新的主机市场,挤占国际市场份额。加强与科研院所开展广泛合作,推介公司产品在路桥、建筑等领域的使用特点,使产品通过他们承揽的国外工程项目进入国际市场。同时,采取灵活有效的营销策略,全力巩固欧洲传统市场的份额,通过自营和代理相结合的措施,挖掘和激励经销商的潜力,扩大北美、南亚市场份额,开拓非洲和拉美市场。四是深化竞合战略,强化市场合作。努力寻找有合作意愿、有实力的国内外同行,在产品、技术、管理、市场等环节开展广泛的合作,深入挖掘各自的潜力,实现优势互补、互利共赢,扩大企业的产品域和事业域,拓销增收,重点是加速航空航天、国防军工等高端市场的开拓步伐,扩大产品的溢价力和品牌的影响力。(漳州新闻网)
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