By 烈力轴承
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4月10日,瓦房店光阳轴承集团在公司会议中心召开质量工作会议,总结了第一季度质量管理工作情况,通报产品质量问题,提出第二季度质量管理要求。集团公司常务副总经理关世国、总调度长宋明超出席会议并讲话。生产系统班组长以上全体干部、质量保证部检查人员与管理干部、销售总公司部分人员参加了会议。会议由质量保证部部长吕世友主持并总结一季度质量工作。
会议通报了第一季度产品质量情况。会议认为,第一季度产品质量保持着平稳提高的态势,各项质量指标控制在计划之内。但是产品质量还存在着一些差距,基本都属于低级差错造成的质量方面问题。对此,会议提出:提高产品质量减少客户抱怨率应重点加强质量责任感,严格执行工艺纪律,强化质量管理。
会议指出,近年来,光阳的产品水平和质量有了很大的提高。两年来公司投入了几千万元进行技术改造,提高工艺装备水平,保障产品质量。特别是在难以把握的内在质量方面的热处理投资较大,引进了4条国内先进的退火、淬火生产线,自主创新生产工艺和工装,以及成功的发明采用水剂淬火,这些技术改造,有力的解决了产品质量的关键问题 。
会议认为,我们的工艺规程、工艺规范、工艺纪律都是完善的,完全可以满足质量要求。对于顾客的抱怨,一方面,随着技术的进步,顾客对轴承质量的要求也是越来越高。另一方面,市场竞争的加剧,客户择优选购,对产品质量挑剔也越来越大。因此,我们必须进一步提高产品质量档次。
会议强调,质量是企业的生命,提高产品质量是全体员工的共同责任。在质量保证手段具备的条件下,质量的决定性因素就是执行。车间管理干部执行意识和执行力度又决定了本单位产品质量的结果。执行力度来源于责任,执行的结果又取决于技术业务水平。产品质量来不得半点虚伪,车间管理干部,必须加强学习,提高岗位技能,对本车间所有的工序任务、设备性能、每一件产品技术要求等熟知到数据,并及时解决操作者提出的疑难问题。决不能一知半解或凭着满腔热情乱指挥。
会议要求,检查人员是产品质量的把关者、控制者、检查者,检查员不是将好坏产品分堆的“分拣工”,不能只管自己的检查数值。检查员要不断的加强过程的检查与控制。技术人员要转变作风,深入车间进行技术指导和带着课题去攻关。比如:生产周期越短的,稳定性就会越差,是否在附加回火上做文章?技术人员主动了解问题、发现问题,带着问题去攻关解决问题。成品质量是所有工作的集结点。各级管理人员和技术人员都要为生产一线提高质量创造便利条件,把复杂的“方程式”分解成易于操作的方法。
会议提出,为提高企业的竞争力,在努力提高产品质量的工作中还要大力加强产品的外观质量。操作者要严格对照工艺标准精心加工,严格把好质量第一关,有问题的工件决不能继续加工和向下工序移动。操作者要无条件的服从质量标准,不能与检查员讨价还价。质量保证部要严格执行质量责任追究制度。
会议号召全体员工都要牢固树立责任意识、质量意识、竞争意识和效益意识,锲而不舍、毫不动摇的全面提高产品质量,保证企业闯过难关,持续发展。(瓦光阳)
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