3月12日下午, LYC公司召开中层干部大会,明确公司领导班子行政业务分工,宣布公司一体化管理的原则意见。公司党委副书记、副总经理张潇君主持会议,并宣布了公司领导班子的行政业务分工。
常务副总经理李孟喜宣读了新老公司一体化经营的原则意见,并就一体化管理后企业的营销业务及商标使用管理、采购管理、生产组织管理、财务管理、人力资源管理、进入一体化经营单位的年度生产指标、技术质量管理等工作进行了解释说明。
总经理陈国桢在会上做了重要讲话,他首先介绍了洛阳市政府与永煤集团就一体化管理达成框架协议的内容。即按照省市政府的要求,洛阳市政府与永煤集架团达成框协议,以LYC公司为平台,由永煤集团继续扩大对洛轴主业资产的整合,实现轴承主业一体化经营。他指出,本次会议是公司对省市政府意见实施推进的具体行动,从现在开始,洛轴一体化管理的范围已经确定,大家要认识一体化经营的目的和意义,认真执行一体化经营的原则意见。尊重历史、面对现实,按照生产经营和市场销售不受影响的要求,积极开展各项工作。陈总指出,洛轴实施一体化整合是企业深化改革深化重组的必然,符合洛轴发展的要求,符合洛轴广大职工的利益,为洛轴的发展带来了机遇,为轴承主业发展创造了理想的客观环境,是洛轴发展的最佳选择,是LYC事业辉煌新起点。因此,我们要调整好心态。要把思想和行动统一到省市政府的要求上来,统一到公司发展的目标上来。在谈到如何围绕发展的主题,解决好洛轴的历史遗留问题时,陈总说,解决好债务和人员分流等问题是企业目前的中心工作,我们必须通过认真细致的工作,化解各种矛盾,解决各种问题,保持企业稳定局面,推动各项工作顺利进行。一体化管理也会有一个过程,目前各单位要原职务、原岗位、原职责,保持工作的正常运转。陈总最后要求,一体化管理一定要充分体现稳定、和谐,公司的每一个职工要转变思想,坚定信心,为共同的目标,履行共同的责任,实现共同的利益,维护好洛轴几代人打造的LYC品牌,最大限度的保证职工利益,提升企业在市场上的地位和形象,共同作好LYC事业。
党委副书记、副总经理张潇君在总结讲话时说,这次会议是一体化整合的转折和起点,标志着企业一体化管理步入实质性实施阶段,各单位要认真领会会议精神、贯彻执行会议要求,全体干部职工要统一思想和认识,以饱满的精神,昂扬的斗志,迎接各种困难和挑战,用心做事,创新实干,重铸LYC事业的辉煌。
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