2月27日,东风活塞轴瓦公司召开了2007年QCD/SCM改善推进动员会。会议对2006年公司的改善工作做了全面回顾,并对2007年QCD/SCM改善工作做了系统的安排。参加会议的有公司领导、各部门主管领导、工段长、现场管理员、安全员、质量员以及全体班组长。
会上,生产部赖显成部长说,公司在2006年改善工作中的成绩是应该肯定的,进步很快,这得益于公司全体员工的共同努力,但我们也应该看到我们和零部件事业部整体水平还存在一定的差距。在布置2007年的工作时,赖部长对今年方针管理、现场管理、仓库3S/5S、线边物流和TPM等五个方面的目标进行了详细的阐述。在会上,吴晨松副总经理向与会代表提出了五点要求。1、要明确责任分工,突出QCD改善的系统管理职责。QCD/SCM 改善推进职能划归生产部负责,QCD/SCM改善涉及的5个方面,由三个部门分别归口管理,经营管理部主要负责方针管理,生产部主要负责现场改善、线边物流和仓库3S/5S改善,装备部主要负责计划保全的推进。2、包括班组长在内的全体管理人员要加强QCD改善知识的学习和应用。3、厂长和主任们要做好对班组现场管理工作的推进员和教练员,指导班组达成目标。4、班组长要注重现场管理工作的实效,对现场管理的九个方面的五个阶段标准,制定切实可行的推进计划,通过有效推进提高现场整体水平。12个以上的班组必须达到第三阶段的目标,即2.7分以上。5、各职能部门要加强对现场管理的系统专业指导。
最后,王彬彬总经理作了重要讲话,从六个方面对QCD改善进行了总结并提出了要求。1、班组和现场管理的重要意义。王总强调,班组是公司的基石,是公司创造价值的阵地,是各项管理和各项目标的落脚点,同时也是公司员工实现自我价值的舞台。现场管理作为公司向外界展示自我形象和企业综合实力的窗口,发挥着重要的作用。2、目前现场管理中存在的不足。主要体现在:相关标准不完善;对员工技能要求和评价标准不是很明确;有标准的没有得到很好的遵守;培训力度不够,员工对现场管理的知识掌握不透;现场管理员和监督者的水平有待进一步提高;现场可视化程度不够;改善的氛围不浓,相关政策没有落实到位;职能部门对现场支撑不够等。3、要进一步强化考核力度,做到奖惩分明。4、要尽快落实班组长的相关待遇。5、加强合理化改善,用好公司制定的《合理化QCD改善管理办法》这一激励政策。6、做好每个季度的QCD改善成果和表彰工作。 同时,王总对全体班组长提出了六点要求。1、要有危机意识。2、要有强烈的目标意识。3、要有高度的责任意识。4、要树立终身学习的学习意识。5、要有不断培养员工的育人意识。6、要树立扭亏的坚定信念。
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