2月11日下午,马鞍山方圆支承2006年度总结表彰大会暨工代会、职代会隆重举行。这是公司整体改制后的第一次年度工作总结大会,也是股份公司第一次职代会、工代会。职代会、工代会代表、荣获2006年度先进集体的代表和先进个人、全体中层以上的管理人员参加了大会。公司总经理钱森力、副总经理余云霓、王亨雷和原有限责任公司工会主席高海军出席了会议。大会由股份公司工会筹备领导小组成员董金山主持。
大会首先由原工会主席高海军就三年来工会工作进行了总结。他全面回顾了公司成立三年来工会在关爱员工、班组建设、公益事业、职工文化生活以及在推动企业快速发展等各个方面所做的工作。他说,三年来,责任公司工会紧紧围绕“一点两面三三制”的经营策略展开工作,积极发挥工会组织参政议政的职能,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,立足岗位、尽职尽责,维护了员工的合法权益,促进了公司的经营发展,确保了公司生产经营目标的实现,圆满地完成了公司党委和广大员工所赋予的使命。总结理钱森力在会上作了2006年工作总结报告。他概括地总结了去年公司生产、销售、技术改造、股份制改制等方面的工作,他指出,市场拉动,技术改造初显成果,2006年是公司成立以来发展最快的一年,出现了产销两旺的可喜局面,生产、销售均以40%以上的速度增长。他说,公司的人均产值、人均利税、人均收入已处于本市工业企业的前列,公司并不满足于已取得的成绩,通过股份制改制,将迅速扩大公司规模,再次实现跨越式的发展。他说伴随股份公司的成立,方圆支承事业将跃上新台阶,公司将以“全力打造方圆品牌,持续追求顾客、股东、员工及其利益相关者共赢”为经营宗旨,规范员工和企业行为,提高员工素质和公司竞争力,满足不同顾客的个性化需求,建立公司的忠诚体系,从而达到持续地提升公司管理水平和综合竞争力。
总经理钱森力指出,回顾2006年,大家的工作中存在一些问题,他要求全体员工尤其是管理人员要转变观念,规范各项工作以适应股份改制的需要,重点抓好生产安全和产品质量,把“三标一体”工作落到实处。对于2007年的工作目标和工作安排,总经理也在报告中进行了阐述。他号召全体员工坚定信念,团结协作,奋发进取,他勉励新一届工会领导班子,要为员工多做实事,按股份制公司的标准,把各项工作全面开展起来,推动企业做大做强。在大会上,副总经理王亨雷对公司2007年经营大纲作了说明。
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