哈轴公司各单位积极为实现元月开门红而努力
哈轴公司各单位新年新气象。在胜利完成2006年生产经营任务的基础上,广大干部职工干劲不减、再接再厉,在元旦放假后上班的第一天,就以饱满的热情投入到为公司实现元月开门红做贡献的的大干热潮中。
哈轴锻压分厂将1、2月份生产计划合并。并从月初开始就发动干部职工上大班、抢任务。在工作中,分厂突出生产计划的严肃性,将工作计划和责任平衡到班组、落实到个人,严格考核,确保了合同履约率。
车工分厂在新年上班的第一天,就呈现了红红火火的大干气氛。这个分厂抢前抓早,在年前就召开了动员会,发动干部职工振奋精神、鼓足干劲、拼搏大干。党群组织认真做好职工的思想工作,要求党团员发挥模范带头作用。要求各职能室积极为一线服好务,做到一切为了生产,一切围绕生产,努力实现元月开门红。
哈轴电机轴承分厂面对生产不均衡的状况,为确保生产任务的完成,他们从1月初开始就组织车工投料工序上大班,为磨工工序打好基础;同时,磨工工序组织干部职工对设备进行保养,减少中停率;分厂还要求一线职工做到抢前抓早、日事日毕,在大批量生产任务下达前将小批量产品结束,为大干做好准备。
哈轴小型球轴承分厂针对一月份生产困难较多的情况,一是将任务分解到工段落实到个人;二是狠抓劳动纪律,确保生产工作井然有序;三是结合2007年生产经营工作,对职工开展形势任务教育,收到了实效。
哈轴南直轴承分厂为确保元月份生产任务的完成,年前就召开各层次会议,早准备、早安排,制定了具体措施。节后一上班,分厂积极抓好职工的出勤率和劳动纪律,发动职工积极投身大干,要求辅助人员深入一线搞好服务,保证设备开动率,积极为分厂实现元月开门红做贡献。
哈轴保持器制造公司一是加强精细化管理,细化生产成本,强化投入产出管理,努力降低废品率,提高经济效益;二是积极筹措资金,缓解原材料供应不足的压力,确保生产经营工作正常进行;三是根据公司形势需要和要求,抓好新产品开发工作,确保实现元月开门红。
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