去年,瓦房店通用冶金轴承制造有限公司(WTYZ)产出近10万套中大型轴承,在金融危机的袭击下创造出色的营业额一亿五千万以上。公司上下一片欢欣鼓舞,一整年的劳累似乎都有了回报。
其实,对通用冶金来讲,成绩的取得不能简简单单的用一年的努力来概括,代表的应该是公司六年的积累。这个前身是瓦房店轴承集团工贸总公司的企业,在03年的时候遭遇了转换,一夜之间改制成了民营企业不说,从此还与瓦轴的驰名品牌“ZWZ”没有了任何关系,如何让用户从以前生产经营的“ZWZ”品牌轴承过渡到并认可使用“WTYZ”品牌轴承成了公司创业初期最大也是最需要解决的困难。
制造业,制造出高品质的产品是关键。产品过硬,开发客户的时候才会有底气。WTYZ主要生产“2“”3“”7“”9“类产品,公司产品的原则是外观、尺寸、几何精度都必须达到同精度等级的上限水平,努力和“ZWZ”、“SKF”等品牌比肩。为此,公司不但整个生产过程完全严格按照9001质量体系运行,还引进了国内、国外的先进设备构成完整的生产线,也购置了国内的所有精良的绘测仪器使企业的计量水准达到国家二级计量。最近,公司又引进了一批新的生产设备——加重M135、加重M8260、落地磨、M74100、加重M250,使得大型、特大型产品生产能力进一步提高了,也使得公司能够加工大型风电轴承。
提高员工素质是通用冶金一贯的坚持,特别是对员工实践能力的稳抓。在公司,员工正式就职之前的试用期就被鼓励多下车间锻炼自己,切身实践学习轴承知识,不断成长。在掌握了之后再回到具体的工作岗位,员工往往会更多了一份责任感、熟悉感。
目前,公司产品已经远销到美国、新加坡、德国、巴西、印度、巴基斯坦等国家,并在积极开拓其它国家的市场;在国内,许多城市都设有销售处。公司负责人表示,目前国外的金融危机导致全球性经济危机,国外需求大幅度减少已成为事实,但是解决困难的办法不是一味的回转到国内市场,还是应该国内国外两手同时抓好才行,不但要扩大国内的市场份额,同时还要在国外开辟的产品份额。产品+员工+市场的发展模式很多公司都在做,但是可以肯定通用冶金是执行的佼佼者,继续这种良好的执行力,相信通用冶金最终会成为中国轴承的佼佼者。
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