By 烈力轴承
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近日,嘉兴市工商行政管理局、嘉兴市私营企业协会发布了全市十大转型升级企业样本,嘉善县的浙江双飞无油轴承有限公司以富有特色的管理转型位列其中,企业的转型升级之路被称为顺势转型、稳步发展。
在浙江双飞无油轴承有限公司的车间里,每一个器件都有特定的位置,加工区、待加工区、废品区等都有明确的归类划分。工作人员告诉记者,自去年7月,企业实施以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理模式以来,无论是生产车间的定置定位、生产线周转过程、产品状态标识,还是场地的整洁、工作环境的舒适程度都发生了明显的变化,这为企业赢得订单增加了砝码。
如果说,实施6S管理仅仅是面子工作的话,那么,双飞公司今年7月推出的QCC品质管理圈活动就是该企业保证产品质量、控制成本的内在提升。QCC品质管理圈活动指的是企业对部门或车间发生的质量问题,迅速组织一班人进行分析、讨论、解决、总结的活动。
今年以来,在金融危机的影响下,双飞公司的利润率依然保持在10%左右,预计全年产值超过2亿元,继续保持平稳发展态势。(嘉善县广播电视台)
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