By 烈力轴承
©2004-2009
舍弗勒(中国)公司员工正在组装轴承
走进舍弗勒(中国)有限公司,看到的是一片繁忙景象,生产车间内机器不停地转动着,工人们全神贯注地作业,一个个新产品从生产线上“落地”。与去年金融危机爆发后寒意绵绵的秋季相比,今秋舍弗勒公司的生产经营已走出了金融危机的阴影。
“这次金融危机发生在全球范围,中国国内市场同样面临着严峻考验。舍弗勒也面临中国市场需求不足、国际市场订单大量削减的双重考验和压力。”舍弗勒集团大中华区首席运营官申南贵向记者透露,金融危机爆发后,舍弗勒公司也曾出现销售额下降、库存增加、逾期应收账款上升、企业开工不足等情况。
去年第四季度起,舍弗勒(中国)有限公司采取了一系列措施,严格控制管理成本,严密制定采购和生产计划,进一步加大销售和催款力度。今年年初,该公司又启动了“预案计划”,以应对全球金融危机带来的挑战。这一切都是在提前做好各项准备,把控各种潜在的和新出现的不利局面。今年第一季度,公司拿出了一整套组织流程和应对举措,这些措施有效帮助公司稳定了局面,并使公司步入下一个调整阶段。
“国家出台鼓励发展可再生能源的政策,以及对轨道交通领域等基础设施投入的加大,都成为促进经济发展的积极力量。由于舍弗勒集团中国区的产品应用范围极其广泛,我们在风能、轨道交通领域的产品极具竞争力,这就为企业成功走出低谷带来了新契机。”申南贵解释道,公司根据市场发展的特点,抢抓机遇,适时调整了生产重点和市场发展策略,并进一步提高产品的科技含量,加快产业升级。这些积极举措,为企业战胜金融危机奠定了基础。
随着外部经济形势的回暖,企业内部实施的一系列有效措施的落实,特别是最近几个月来汽车市场的大幅反弹,舍弗勒公司的销售额自二季度以来逐渐回升,订单量逐步增加,生产量也急剧上升,公司的运营形势出现了可喜变化。
“从生产角度来看,随着订单量的增加,从今年6月开始,公司的产量出现较大幅度回升,产能也逐步提升。我们很高兴地看到了生产线日益繁忙的景象,到今年年底,我们将实现年初确定的年度目标,这也意味着今年的营业额相对去年来说,会实现大幅度上升。”作为舍弗勒集团大中华区生产运营的负责人,在带领团队应对金融危机的挑战和考验之后,申南贵对完成既定的生产目标充满了信心。(太仓日报)
上一篇: LYC召开2009年职工技能大赛总结表彰大会 —— 下一篇:哈轴与北京京城工业物流有限公司签订战略合作协议
地址:天津市西青区中北镇中北工业园D区1层 轴承型号查询
TEL:022-58519721/22/23 FAX:022-23868160