LYC公司2007年工作会议刚刚落下帷幕,3月1日,营销系统紧跟节奏迅速召开会议,进行安排部署2007年工作。会上,LYC销售处党委书记兼常务副处长吉冰旭代表营销系统做了工作报告。2006年销售处在公司和各生产单位、职能部室的大力支持下,在市场开发、管理升级、风险控制、文化建设等方面都取得了良好的成绩,促进了各项主要经营指标的顺利完成。2006年销售处实现销售收入同比增长39.74%。其中成品同比增长35.4%;回款同比增长51.74%。其中成品回款同比增长51.32%。
面对新一年的工作,销售处提出今年的工作主题是:加大市场开发力度,提高营销运行质量。指导思想是:在LYC公司2007年工作方针的指引下,以践行核心价值观为动力,以积极整合新老公司营销资源为重点,以理念、制度、管理创新为手段,突出效益、严控风险,用心做事,创新实干,圆满完成2007年的各项营销任务目标。为确保年度任务目标的完成,销售处将重点做好营销文化建设,打造和谐营销团队;加大市场开发力度,努力调整用户结构;全面落实精细管理,提高综合管理水平;创新经营管理理念,推进机制体制创新;突出经营效益中心,加强销售价格管理;牢固树立风险意识,严格控制经营风险;完善绩效考核体系,突出考核导向功能;开展优秀案例征集,加强经验推广力度;积极整合营销资源,快速形成市场合力;强化企业保密管理,努力维护企业利益;加强基层党建工作,充分发挥先进作用等工作。
LYC公司副总经理张潇君出席会议,并讲话说,过去一年取得的成绩,虽然可喜但和竞争对手相比,和行业相比,还有大的差距。所以,我们不能沾沾自喜,需要时时刻刻有危机感、紧迫感、责任感、使命感,提高竞争意识,用先进的理念指导工作和行动,振奋精神,用心做事,激情工作,营造人人学习创新的氛围。2007年是LYC公司发展里程碑上的重要一年,新老公司经营一体化完成后,长期困扰企业发展的各种问题将迎刃而解,LYC品牌凝聚力和市场号召力将显著增强,企业内外部经营环境将极大改善,再加上宏观经济环境的持续向好,企业将面临近二十年来难得的发展机遇。营销系统和全体营销人员要创新理念,通过建设良好的选人用人文化、作风文化、团队文化、创新文化、管理文化、廉洁文化、构建内容丰富独具特色的企业营销文化,加大LYC品牌的宣传力度和市场开发力度,一心一意干工作,担负起复兴洛轴和LYC事业的重任,打造信得过企业。 LYC公司总经理助理孙其林在会上就团队建设、LYC品牌推介、营销模式等问题,提出了具体要求。
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